7S管理咨询项目合作流程

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7S管理咨询项目合作流程

来源：发布时间：2021-08-18 14:34:46 浏览次数：

7S管理咨询项目描述

7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度
性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态
，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

7S管理咨询辅导效果

在企业中建立一套适合企业自身的7S管理体系；

改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障，保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织具有活力、缩短作业周期，确
保交货期。

为企业培养一批7S管理推进人才，保障7S管理能够长期有效的推行下去；

利用7S管理活动为企业打好管理基础，为企业持续开展TPM、精益管理等管理活动铺道路。

7S管理咨询成功条件

老板（或决策者）改革的意志坚定；

人力、财力、物力的支持；

专业人员的选定及相关部门的配合；

生产部门主管的大力支持和监督，现场6S的维持；

生产及设备相关人员配合、授权及领导重视与支持；

需要现场各部门的大力配合和及时真实记录。

7S咨询项目合作流程

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为9个步骤，分别为：

前期沟通--初步诊断--商务洽谈--合同签署--深度诊断--项目启动--项目实施--项目总结--持续改善

【精益5S/6S咨询/7S】7S项目咨询-智梦精益咨询改善中心

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

辅导团队：智梦精益管理顾问团队；

适合企业：制造业、服务业；

服务重点：7S现场管理打造；管理流程完善；员工素质培养等。

7S咨询辅导内容

第一部分、7S管理推进基础构建

(1)、7S管理咨询项目方案确认

(2)、企业7S管理推进组织建立

(3)、7S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

(4)、7S管理推进日程计划

(5)、7S管理宣传活动

(6)、7S管理各阶层意识教育

第二部分、7S现场管理打造

(1)、三天一层楼7S样板区打造

(2)、红牌作战

(3)、7S看板管理

(4)、定点摄影

(5)、可视化管理

(6)、持续改善

(7)、全面实施

(8)、提案活动

第三部分、7S管理标准化体系建设

(1)、7S自检/互检活动建设

(2)、7S管理监督标准

(3)、7S管理督察

(4)、7S管理亮点评价机制

(5)、7S管理KPI考核制度建设

(6)、7S管理制度标准化手册推广

(7)、7S管理系统化建设

(8)、7S项目总结及成果发表。

（具体方案会根据企业的具体情况来定）

管理咨询项目申请表

你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？

我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？