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陶瓷卫浴行业管理案例

来源：发布时间：2021-08-18 13:59:00 浏览次数：

尊敬的访客:
您好!欢迎您来到广东5S管理咨询公司网站，我们专注于5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、精益生产管理咨询、TPM管理咨询、供应链管理咨询、品质管理咨询、成本管理咨询、班组管理、流程管理、薪酬与绩效管理、智能制造等领域的企业管理咨询!您可以通过以下几种方式联系到我们:全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258

【企业名称】某陶瓷制造公司

【行业类型】陶瓷卫浴行业

【服务项目】精益生产管理咨询

【项目类型】诊断+咨询+辅导+培训+持续提升

【服务周期】6个月

【精益生产管理咨询项目背景】:

某陶瓷制造公司在陶瓷行业生产经营已经有十来年，积累了比较丰富的行业生产，制造经验，引入了ISO9000标准体系，也推进了一些项目改进，但面临市场激烈的竞争，从研发到生产到销售，整体效率与质量需提升，成本压力也日益加大，另原有的改善远不能满意企业竞争与发展的需要。下定决心，导入精益生产变革，聘请广东5s管理咨询公司辅导推行精益生产。

【精益生产管理咨询项目关键问题】

1.绩效与目标管理落后，导致战略落地不

2.产品品种多，换产效率不高

3.质量问题频频发生，影响生产计划的有效执行

4.生产布局不精益，浪费严重，效率低，产能释放不足。

【精益生产管理项目解决方案】

1.调整工厂布局，工序优化，缩短制造周期，有效地降低在制品库存，同时提高准时交货。

2.建立科学的生产数据，品质数据，设备数据的收集及分析方法。

3.消除生产的能力瓶颈，均衡各工序的能力

4.通过六西格玛等品质工具，来减低品质不良率

5.培养企业精益专家骨干，构建一支精益推行团队，提升企业的竞争力

6.通过战略解码为公司建立有效的战略落地机制

【精益生产管理咨询项目成果】

以公司现有一体化管理体系为基础，导入精益生产项目，重点通过了有效融合精益六西格玛管理，建立基于精益六西格玛流程管理和体系平台，稳定与提高了产品质量，降低了成本，质量问题对生产计划的干扰也得到了有效解决，建立了领导与员工统一精益沟通与表达的语言与文化，培养了员工用精益与六西格玛解决问题与思考问题的能力与习惯。

生产效率比原来提升30-50%

产品不良率比之前下降5%

工厂员工得到全面培训提高

车间6S管理得到全面升级

管理咨询项目申请表

你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？

我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？