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电子电器行业精益生产案例-广东精益生产管理咨询公司5S管理咨询机构

来源：发布时间：2023-12-14 18:17:39 浏览次数：

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您好!欢迎您来到广东5S管理咨询公司网站，我们专注于5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、精益生产管理咨询、TPM管理咨询、供应链管理咨询、品质管理咨询、成本管理咨询、班组管理、流程管理、薪酬与绩效管理、智能制造等领域的企业管理咨询!您可以通过以下几种方式联系到我们:全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258

【企业名称】:广东东莞某电子有限公司

【行业类型】:电子电器行业

【服务项目】:精益生产管理咨询

【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

【服务周期】:6个月

【项目内容】

东莞某电子公司经过十余年的发展，市场不断拓展，与此同时，市场竞争压力也日渐增大，为挖掘公司生产潜力，降低损耗，提高效率，进一步增强公司竞争力，公司决定通过精细化和标准化管理进一步提高公司生产管理水平。

【项目关键问题】

1、在制品库存多；
2、仓库管理混乱，物料分类、编码、标识不到位；
3、供应商管理不到位，到货质量（交期和质量）的不确定性严重影响交期。

【解决方案】

调整了生产线的布局，使产品线流程更加顺畅；对仓库进行5S管理和目视管理；优化采购流程，建立供应商的考核管理制度，在广东5S管理咨询机构的精益咨询指导下，管理层和员工都接受了在岗培训。

【项目成果】

在不影响产品品质和及时交货的前提下，在制品积压减少50%，生产过程中的在制品的积压量从800万元减少到450万元；仓库物品摆放整齐，分类标示一目了然，物品进出井然有序，操作人员减少4人；材料供货周期由项目开展前的平均45天缩短到20天，到货质量提高5个百分点，为企业培养一批精益骨干人才。

【客户感言】

非常感谢广东5S管理咨询公司顾问团队的精心指导，辛勤的努力与付出。使得企业的经济效益大大提升，对于车间5S现场改善我们还得坚持持续下去，对于广东5S管理咨询公司咨询团队那种“专业且敬业“的优质服务我们表示非常感谢，对于服务的结果我们非常满意。

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