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在车间现场，广东5s管理咨询公司精益生产管理顾问老师调研诊断时发现，广东YQ的管理体系存在不少失控点：标准化体系不健全、生产不顺畅、交货不及时、交货周期长、货物库存积压大、生产计划统筹失控等问题。亟需通过精益系统性辅导，建立健全、完善的生产管理制度，育成精益改善人才，降本增效达成降本增效，服务企业长远发展。C8t5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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一天的调研在忙碌而紧张中结束，在诊断过程中得到了全体干部和员工的大力支持和配合，为项目组出台适合企业发展的诊断思路奠定了基础，企业方对老师一针见血、直指核心的专业精神非常认可，企业方与广东5s管理咨询公司达成初步合作意向，在此项目组表示诚挚的感谢！